supply chain management & logistic: •KRISTIADI•STMT TRI SAKTI ANGKATAN 26•MENIKAH•kris...

supply chain management & logistic: •KRISTIADI•STMT TRI SAKTI ANGKATAN 26•MENIKAH•kris...: • KRISTIADI • STMT TRI SAKTI ANGKATAN 26 • MENIKAH • kristiadi@gmail.com • Tlpn : 081391423937 • KENDALA DAN EVALUASI LOGIST...

LOGISTIC

•KRISTIADI

•STMT TRI SAKTI ANGKATAN 26

•MENIKAH

•kristiadi78@gmail.com

•Tlpn : 081391423937

•KENDALA DAN EVALUASI LOGISTIK

•CONTOH BEBERAPA KENDALA LOGISTIK YANG DI KELUHKAN OLEH BANYAK PENGUSAHA DIANTARANYA :

•1. FAKTOR KEMACETAN

•SEBAGAI CONTOH FAKTOR KEMACETAN DI JAKARTA MENJADI PENYEBAB KETERLAMBATAN DISTRIBUSI LOGISTIK KE SUATU PERUSAHAAN.

•2. BANYAKNYA PUNGUTAN LIAR

–BANYAKNYA PUNGUTAN LIAR YANG TERJADI DI INDONESIA MENJADI FAKTOR PENGHAMBAT PENDISTRIBUSIAN BARANG KE SUATU TEMPAT.

•INSFRASTRUKTUR YANG SANGAT MEMPRIHATINKAN.

•BANYAKNYA KERUSAKAN JALAN DAN JEMBATAN MENJADI FAKTOR KELANCARAN TRANSPORTASI UNTUK PROSES PENDISTRIBUSIAN BARANG NDARI SATU TEMPAT KETEMPAT LAINNYA

•-KONDISI PELABUHAN YANG SANGAT SEMRAWUT

•HAL INI BISA TERJADI KARENA PIHAK-PIHAK YANG TERKAIT DAN PELAKU BISNIS YANG MENGGUNAKAN JASA PELABUHAN TIDAK MENAATI ATURAN YANG BERLAKU.

•-MAHALNYA ONGKOS TRANSPORTASI

•HAL INI BISA TERJADI DIKARENAKAN ADANYA PENINGKATAN HARGA BAHAN BAKAR MINYAK DI INDONESIA SECARA TERUS-MENERUS

HAL YANG AKAN MENGHAMBAT LOGISTIK DALAM SUATU PERUSAHAAN

•1.PENGUKURAN KERJA YANG TIDAK DI DEFINISIKAN DENGAN BAIK

•2. CUSTOMER SERVICE TIDAK DIDEFINISIKAN DENGAN JELAS

•3. STATUS DATA PENGIRIMAN YANG TERLAMBAT

•4. SISTENM INFORMASI TIDAK EFISIEN

•5. DAMPAK KETIDAK PASTIAN YANG DIABAIKAN

•6. KEBIJAKAN INFENTORY TERLALU SEDERHANA

•7. DISKRIMINASI TERHADAP UNTERNAL CUSTOMER

9. ANALISIS METODE –METODE PENGIRIMAN TIDAK LENGKAP

10. DEFINISI ONGKOS-ONGKOS PERSEDIAAN TIDAK TEPAT

11. ADANYA KENDALA KOMUNIKASI ANTAR ORGANISASI

•CARA MENGEVALUASI KINERJA LOGISTIK DALAM SUATU PERUSAHAAN DAPAT DILAKUKAN DENGAN DUA CARA YAITU :

•1.SECARA OBJEKTIF.

•2.SECARA SUBJEKTIF

•1. SECARA OBYEKTIF

•BISA DILAKUKAN BERDASARKAN FAKTA YANG ADA,SEBAIKNYA DALAM BENTUK ANGKA.

•2.PENILAIAN SECARA SUBYEKTIF

•DAPAT DILAKUKAN UNTUK MENILAI HAL-HAL YANG YANG TIDAK BISA DILAKUKAN SECARA OBYEKTIF

•DENGAN CARA PENILAIAN DIATAS KITA BISA MENGEVALUASI  KINERJA INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM SUATU PERUSAHAAN

•MENILAI KINERJA INTERNAL DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA :MENGEVALUASI TOTAL BIAYA YANG DIKELUARKAN, BIAYA INVENTORI, NILAI INVENTORI,BIAYA MANAJEMEN PESANAN,BIAYA UNTUK LIMBAH.

•MENILAI KINERJA EKSTERNAL DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA : PELAYANAN PELANGGAN,KINERJA LINK YANG ADA DALAM RANTAI PASOKAN,

•TUJUAN EVALUASI UNTUK MENGINTROPEKSI APAKAH SEMUA MANAJEMEN DALAM SUATU PERUSAHAAN TELAH BERJALAN SECARA MAKSIMAL ATAU BELUM.