•KRISTIADI
•STMT TRI SAKTI ANGKATAN 26
•MENIKAH
•Tlpn : 081391423937
•KENDALA
DAN EVALUASI LOGISTIK
•CONTOH
BEBERAPA KENDALA LOGISTIK YANG DI KELUHKAN OLEH BANYAK PENGUSAHA DIANTARANYA :
•1.
FAKTOR KEMACETAN
•SEBAGAI
CONTOH FAKTOR KEMACETAN DI JAKARTA MENJADI PENYEBAB KETERLAMBATAN DISTRIBUSI
LOGISTIK KE SUATU PERUSAHAAN.
•2.
BANYAKNYA PUNGUTAN LIAR
–BANYAKNYA
PUNGUTAN LIAR YANG TERJADI DI INDONESIA MENJADI FAKTOR PENGHAMBAT
PENDISTRIBUSIAN BARANG KE SUATU TEMPAT.
•INSFRASTRUKTUR
YANG SANGAT MEMPRIHATINKAN.
•BANYAKNYA
KERUSAKAN JALAN DAN JEMBATAN MENJADI FAKTOR KELANCARAN TRANSPORTASI UNTUK
PROSES PENDISTRIBUSIAN BARANG NDARI SATU TEMPAT KETEMPAT LAINNYA
•-KONDISI
PELABUHAN YANG SANGAT SEMRAWUT
•HAL
INI BISA TERJADI KARENA PIHAK-PIHAK YANG TERKAIT DAN PELAKU BISNIS YANG
MENGGUNAKAN JASA PELABUHAN TIDAK MENAATI ATURAN YANG BERLAKU.
•-MAHALNYA
ONGKOS TRANSPORTASI
•HAL
INI BISA TERJADI DIKARENAKAN ADANYA PENINGKATAN HARGA BAHAN BAKAR MINYAK DI
INDONESIA SECARA TERUS-MENERUS
HAL YANG AKAN MENGHAMBAT LOGISTIK DALAM SUATU PERUSAHAAN
•1.PENGUKURAN KERJA YANG TIDAK DI DEFINISIKAN DENGAN BAIK
•2. CUSTOMER SERVICE TIDAK DIDEFINISIKAN DENGAN JELAS
•3. STATUS DATA PENGIRIMAN YANG TERLAMBAT
•4.
SISTENM INFORMASI TIDAK EFISIEN
•5.
DAMPAK KETIDAK PASTIAN YANG DIABAIKAN
•6.
KEBIJAKAN INFENTORY TERLALU SEDERHANA
•7.
DISKRIMINASI TERHADAP UNTERNAL CUSTOMER
9. ANALISIS METODE –METODE PENGIRIMAN TIDAK LENGKAP
10. DEFINISI ONGKOS-ONGKOS PERSEDIAAN TIDAK TEPAT
11. ADANYA KENDALA KOMUNIKASI ANTAR ORGANISASI
•CARA
MENGEVALUASI KINERJA LOGISTIK DALAM SUATU PERUSAHAAN DAPAT DILAKUKAN DENGAN DUA
CARA YAITU :
•1.SECARA
OBJEKTIF.
•2.SECARA
SUBJEKTIF
•1. SECARA OBYEKTIF
•BISA DILAKUKAN BERDASARKAN FAKTA YANG ADA,SEBAIKNYA DALAM
BENTUK ANGKA.
•2.PENILAIAN SECARA SUBYEKTIF
•DAPAT DILAKUKAN UNTUK MENILAI HAL-HAL YANG YANG TIDAK BISA
DILAKUKAN SECARA OBYEKTIF
•DENGAN CARA PENILAIAN DIATAS KITA BISA MENGEVALUASI KINERJA INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM SUATU
PERUSAHAAN
•MENILAI
KINERJA INTERNAL DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA :MENGEVALUASI TOTAL BIAYA YANG
DIKELUARKAN, BIAYA INVENTORI, NILAI INVENTORI,BIAYA MANAJEMEN PESANAN,BIAYA
UNTUK LIMBAH.
•MENILAI
KINERJA EKSTERNAL DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA : PELAYANAN PELANGGAN,KINERJA
LINK YANG ADA DALAM RANTAI PASOKAN,
•TUJUAN EVALUASI UNTUK MENGINTROPEKSI APAKAH SEMUA MANAJEMEN
DALAM SUATU PERUSAHAAN TELAH BERJALAN SECARA MAKSIMAL ATAU BELUM.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar